wenn wir über Rolex sprechen, sprechen wir über riesige Zahlen. Laut Bloomberg produzierte Rolex im vergangenen Jahr 1,24 Millionen Uhren mit einem Umsatz von 10,1 Milliarden Franken. Das war jedoch nicht genug, um den Menschen ihre gewünschte „Pepsi“ GMT-Master II zu besorgen. Die zukünftige Rolex-Manufaktur, zu der die Marke ihre erste offizielle Pressemitteilung herausgab, könnte das ändern. Zu gegebener Zeit, denn die für 2022 angekündigte Produktionsstätte in Bulle im Kanton Freiburg soll in fünf Jahren eröffnet werden. Und werden Sie 2029 immer noch Lust auf eine „Pepsi“ haben oder wird sich Ihr Geschmack geändert haben? replica Rolex wettet, dass dies nicht der Fall sein wird, und ehrlich gesagt setze ich auch darauf.
Ende 2022 wurde bekannt, dass Rolex 104.686 Quadratmeter Land im Kanton Freiburg erworben hatte. Auf diesem Stück Land (das 31 Millionen Franken kostete) im Industriegebiet La Prila, nahe der Autobahn E27/A12, soll eine neue Produktionsstätte die Produktionszahlen deutlich steigern. Rolex in Bulle, einer kleinen Gemeinde im Bezirk Gruyère, 120 Kilometer nordöstlich von Genf, zu haben, ist eine große Sache für den Kanton Freiburg. Deshalb haben die örtlichen Behörden eng mit der Uhrenmarke zusammengearbeitet, um das Projekt zu verwirklichen. Schließlich wird die neue Anlage rund 2.000 Arbeitsplätze bieten. Die Pressemitteilung zur Ankündigung der neuen Manufaktur ging der Baugenehmigung nur wenige Tage voraus. Wenn Sie die Baugenehmigung sehen möchten, finden Sie sie im Feuille officielle du canton de Fribourg.
Erste Renderings der zukünftigen Rolex-Manufaktur
Als Rolex letzte Woche das Kommuniqué verschickte, enthielt es Renderings der zukünftigen Manufaktur, der fünften für die Marke. Der neue Komplex, der aus vier Produktionsgebäuden besteht, die durch eine zentrale Struktur verbunden sind, sieht beeindruckend aus – was haben Sie auch anderes erwartet? Und es ist auch umweltfreundlich konzipiert. Ziel ist es, die BREEAM-Zertifizierung (Building Research Establishment Environmental Assessment Method) auf höchstem Niveau zu erhalten. Wenn Rolex dies gelingt, wird die Bulle-Manufaktur das erste BREEAM-zertifizierte Industriegebäude in der Schweiz sein. Um Ihnen eine Vorstellung zu geben: Rolex ist bestrebt, den Energieverbrauch im Vergleich zu einer nicht BREEAM-zertifizierten Manufaktur um 10 % zu senken.
Da die neue Manufaktur erst 2029 in Betrieb gehen wird, wird sie den Durst nach „Pepsi“-Reiseuhren nicht stillen oder die Nachfrage nach Daytona-Chronographen aus Stahl nicht sofort befriedigen können. Um dieses Problem zu lösen, hat Rolex bereits drei temporäre Produktionsanlagen in Romont und Villaz-Saint-Pierre eingerichtet. Die 250–300 Rolex-Mitarbeiter, die in diesen beiden Anlagen arbeiten, werden in die neue Bulle-Manufaktur wechseln, sobald diese in Betrieb ist.
Mit der Übernahme von Bulle wird die Zahl der für Rolex im Jahr 2029 in der Schweiz tätigen Personen etwa 11.000 betragen. Weltweit beschäftigt die Marke bis dahin rund 16.000 Mitarbeiter. Der Hauptsitz von Rolex befindet sich derzeit im Genfer Stadtteil Acacias. In Acacias werden die Uhren entwickelt und montiert. Ebenfalls im Kanton Genf erfolgt die Produktion von Uhrengehäusen, Armbändern, Zifferblättern sowie Cerachrom-Lünetten und -Einlagen in Plan-les-Ouates. Das Einsetzen der Edelsteine erfolgt in Chêne-Bourg im Osten des Kantons Genf. Die Uhrwerke schließlich werden in der Stadt Biel hergestellt.
Wird jede Rolex aus Stahl, die Sie sich wünschen, im Jahr 2030 erhältlich sein?
Die Milliardenfrage lautet: Wird die neue Rolex-Manufaktur in Bulle das Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage lösen? Nun, da jedes Unternehmen Wachstum plant, sollte der Umsatz in fünf Jahren deutlich gestiegen sein. Und das Gleiche gilt für die Produktionszahlen. Im Jahr 2030 könnte die Anzahl der Uhren und der interessierten Kunden also nicht mehr ganz ausgeglichen sein.
Vor einiger Zeit schrieb ich darüber, wie die Marktverfügbarkeit von Rolex anderen Marken schaden wird. Dieselbe Verfügbarkeit könnte auch Rolex schaden. Ich vermute, dass Rolex versuchen wird, das perfekte Gleichgewicht zwischen dem Wunsch und dem Erwerb potenzieller Kunden zu finden. Selbst bei einer jährlichen Produktion von beispielsweise 2 Millionen Luxusuhren im Jahr 2030 weiß Rolex alles über Knappheitsmarketing; FOMO ist für immer. So wie es aussieht, scheint Rolex den Sweet Spot zwischen dem gefunden zu haben, was im Schaufenster steht und dem, was zum Verkauf steht.
Warum die „Pepsi“ GMT-Master II?
Mehrere Faktoren tragen zur Anziehungskraft der „Pepsi“ GMT-Master II bei:
Herkunft und Vermächtnis: Die historische Bedeutung der Uhr und ihre Verbindung zur Pionierzeit der Luftfahrt haben ihren Platz in der Uhrengeschichte gefestigt. Eine „Pepsi“ GMT-Master II zu besitzen ist wie ein Stück Geschichte zu besitzen.
Ästhetische Anziehungskraft: Die leuchtend rote und blaue Lünette ist sofort erkennbar und bringt einen Farbtupfer in die normalerweise konservative Palette von Rolex. Ihr einzigartiges und mutiges Design macht sie zu einem herausragenden Stück in jeder Sammlung.
Funktionalität: Die GMT-Funktion ist nicht nur eine Anspielung auf ihre Wurzeln in der Luftfahrt, sondern auch ein praktisches Feature für moderne Reisende. Die Möglichkeit, mehrere Zeitzonen gleichzeitig zu verfolgen, bleibt ein hochgeschätztes Attribut.
Markenprestige: Rolex‘ Ruf für Präzision, Haltbarkeit und Luxus ist beispiellos. Der Besitz einer Rolex, insbesondere eines begehrten Modells wie der „Pepsi“ GMT-Master II, gilt oft als Statussymbol und als Beweis für Geschmack und Erfolg.
Das Angebot-Nachfrage-Dilemma
Knappheit und Marktdynamik
Rolex arbeitet nach dem Prinzip der kontrollierten Knappheit und produziert nur so viele Uhren, wie sie ihren hohen Qualitätsstandards entsprechen können. Dieser Ansatz bewahrt die Exklusivität und Anziehungskraft der Marke, führt aber auch zu erheblichen Lieferengpässen, insbesondere bei begehrten Modellen wie der „Pepsi“ GMT-Master II.
Das Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage hat mehrere Folgen:
Lange Wartelisten: Autorisierte Händler haben oft Wartelisten, die sich über Jahre erstrecken. Potenzielle Käufer müssen möglicherweise eine unbestimmte Zeit warten, ohne Garantie, wann oder ob sie die Uhr zum Einzelhandelspreis kaufen können.
Aufschläge auf dem Sekundärmarkt: Die Knappheit der „Pepsi“ GMT-Master II im Einzelhandel hat einen robusten Sekundärmarkt befeuert, auf dem die Uhr oft mit einem erheblichen Aufschlag verkauft wird – manchmal mit dem Doppelten oder sogar Dreifachen des Einzelhandelspreises. Diese Dynamik macht die Uhr nicht nur teurer, sondern auch vor allem für diejenigen erschwinglich, die bereit sind, einen kräftigen Aufschlag zu zahlen.
Spekulativer Kauf: Einige Käufer erwerben die Uhr nicht für den persönlichen Gebrauch, sondern als Investition und setzen auf ihren steigenden Wert. Diese Praxis verschärft die Knappheit, da Uhren oft in Tresoren aufbewahrt werden, anstatt getragen und genossen zu werden.
Produktionsherausforderungen
Rolex‘ Engagement für Qualität und Präzision bedeutet, dass die Produktionssteigerung nicht nur eine Frage der Ausweitung der Betriebsabläufe ist. Jede Komponente, vom komplizierten Uhrwerk bis zur sorgfältig gefertigten Lünette, unterliegt strengen Standards und Qualitätskontrollen.
Komponentenherstellung: Die zweifarbige Keramiklünette beispielsweise ist ein Wunderwerk moderner Technik. Die Herstellung der Kombination aus Rot und Blau erfordert einen proprietären und hochkomplexen Prozess, den nur wenige, wenn überhaupt, Konkurrenten nachahmen können. Dieser sorgfältige Produktionsprozess begrenzt naturgemäß die Anzahl der Lünetten, die innerhalb eines bestimmten Zeitraums hergestellt werden können.
Montage und Qualitätskontrolle: Jede Uhr wird von erfahrenen Handwerkern von Hand montiert und strengen Tests unterzogen, um sicherzustellen, dass sie den anspruchsvollen Standards von Rolex entspricht. Diese Liebe zum Detail ist arbeitsintensiv und zeitaufwändig, was die Anzahl der Uhren, die hergestellt werden können, weiter einschränkt.
Lieferkettenbeschränkungen: Bei hochwertigen Materialien und Komponenten aus aller Welt kann es zu Lieferkettenunterbrechungen kommen, die die Produktion verlangsamen können.
Zertifizierung und Regulierung: Rolex-Uhren müssen eine Vielzahl internationaler Standards und Zertifizierungen erfüllen, was den Produktionsprozess noch komplexer macht.
Die zukünftige Rolex-Manufaktur: Eine mögliche Lösung?
Um diese Herausforderungen anzugehen und die wachsende Nachfrage nach seinen Uhren zu befriedigen, hat Rolex Pläne zum Bau einer neuen Produktionsstätte angekündigt. Diese Entwicklung hat bei Enthusiasten und Branchenbeobachtern gleichermaßen Optimismus geweckt, die hoffen, dass dadurch einige der Lieferengpässe gemildert und die langen Wartelisten und exorbitanten Preise auf dem Sekundärmarkt reduziert werden könnten.
Die neue Anlage: Was wir wissen
Während die Details der neuen Anlage noch nicht feststehen, wurden bereits einige wichtige Aspekte hervorgehoben:
Standort und Größe: Die Anlage soll sich voraussichtlich in Bulle, Schweiz, befinden und eine Fläche von etwa 100.000 Quadratmetern umfassen. Diese bedeutende Erweiterung wird Rolex den Platz und die Kapazität bieten, seine Produktionskapazitäten erheblich zu steigern.
Technologische Fortschritte: Rolex wird in der neuen Anlage wahrscheinlich modernste Technologie und Automatisierung nutzen und so sowohl die Effizienz als auch die Präzision des Herstellungsprozesses verbessern. Diese Modernisierung könnte es Rolex ermöglichen, seine hohen Standards beizubehalten und gleichzeitig eine größere Anzahl von Uhren herzustellen.
Nachhaltigkeit: Im Einklang mit breiteren Branchentrends wird Rolex voraussichtlich nachhaltige Praktiken und Technologien in die neue Anlage integrieren. Dazu könnten energieeffiziente Systeme, Recyclinginitiativen und umweltfreundliche Produktionsprozesse gehören.
Ausbau der Belegschaft: Die Steigerung der Produktionskapazität erfordert eine größere Belegschaft an qualifizierten Handwerkern und Technikern. Die Investitionen von Rolex in Schulung und Entwicklung werden entscheidend sein, um die Qualität und Handwerkskunst aufrechtzuerhalten, die seine Uhren auszeichnen.
Mögliche Auswirkungen auf das „Pepsi“-Problem
Die Erweiterung der Produktionskapazitäten von Rolex verspricht, mehrere Probleme zu lösen, die Käufer der „Pepsi“ GMT-Master II plagen:
Erhöhte Produktion: Der unmittelbarste Nutzen der neuen Anlage wäre eine Steigerung der Produktionskapazität. Durch die Möglichkeit, mehr Uhren herzustellen, könnte Rolex die bestehende Nachfrage nach der „Pepsi“ GMT-Master II besser befriedigen, wodurch möglicherweise die Wartelisten verkürzt und die Knappheit verringert wird, die die Preise auf dem Sekundärmarkt in die Höhe treibt.
Gesteigerte Effizienz: Fortschrittliche Fertigungstechnologien und -prozesse könnten die Produktion rationalisieren und die für die Herstellung jeder Uhr erforderliche Zeit verkürzen. Diese Effizienzsteigerung könnte zu einer höheren Produktion führen, ohne die Qualität zu beeinträchtigen.
Gleichbleibende Qualität: Mit der modernen Ausstattung und den geschulten Mitarbeitern der neuen Anlage kann Rolex weiterhin sein Engagement für Qualität und Präzision aufrechterhalten. Dies ist entscheidend, um sicherzustellen, dass die erhöhte Produktion den Ruf der Marke oder den Wert ihrer Uhren nicht beeinträchtigt.
Marktstabilisierung: Durch eine bessere Abstimmung von Angebot und Nachfrage könnte Rolex den Markt für die „Pepsi“ GMT-Master II stabilisieren und sie einem breiteren Käuferkreis zugänglicher machen. Dies könnte auch Spekulationskäufe verhindern und die extremen Aufschläge auf dem Sekundärmarkt reduzieren.
Herausforderungen und Überlegungen
Exklusivität und Zugänglichkeit in Einklang bringen
Einer der zentralen Markenwerte von Rolex ist Exklusivität. Die Knappheit der Uhren ist nicht nur eine Folge der begrenzten Produktion, sondern eine bewusste Strategie, um ihre Attraktivität und ihr Prestige aufrechtzuerhalten. Eine zu aggressive Ausweitung der Produktion könnte diese Exklusivität gefährden. Rolex muss die zunehmende Verfügbarkeit sorgfältig ausbalancieren und gleichzeitig die Faszination bewahren, die seine Uhren so begehrt macht.
Erwartungen steuern
Obwohl die neue Anlage eine Verbesserung der Produktionskapazitäten verspricht, ist sie möglicherweise kein Allheilmittel für alle Probleme rund um die „Pepsi“ GMT-Master II. Aufgrund der Komplexität des Herstellungsprozesses wird die Ausweitung der Produktion weiterhin ein schrittweises und sorgfältiges Unterfangen sein. Käufer und Enthusiasten sollten ihre Erwartungen dämpfen und erkennen, dass der Weg von der Expansion bis zur Marktwirkung einige Zeit in Anspruch nehmen wird.
Marktdynamik und Markenstrategie
Auch die Markenstrategie und Marktpositionierung von Rolex sind Faktoren, die berücksichtigt werden müssen. Das Unternehmen ist in seiner Vergangenheit bei Wachstum und Innovation vorsichtig und überlegt vorgegangen. Selbst bei erhöhter Kapazität könnte Rolex sich dafür entscheiden, anderen Modellen den Vorzug zu geben oder die Verfügbarkeit bestimmter stark nachgefragter Uhren weiterhin zu begrenzen, um deren Exklusivität zu wahren.
Externe Faktoren
Wirtschaftliche Bedingungen, geopolitische Ereignisse und Veränderungen im Verbraucherverhalten können sich alle auf den Markt für Luxusuhren auswirken. Die Expansionspläne von Rolex müssen diesen externen Faktoren standhalten und sicherstellen, dass sich die neue Anlage an die sich verändernde Marktdynamik anpassen und weiterhin ihr Versprechen von Qualität und Exzellenz erfüllen kann.